BRAINSTORMING

BRAINSTORMING

El brainstorming es una popular técnica utilizada para encontrar ideas basada en la creatividad espontánea y sin filtros. La base de esta técnica, consistente en entrenar el cerebro humano para desencadenar una “lluvia de ideas” y plasmarlas en papel sin censura, fue formulada por primera vez en 1939 por el autor estadounidense Alex F. Osborn y desarrollada por el teórico de la gestión Charles Hutchinson Clark. El brainstorming es un método que tiene como objetivo la recopilación rápida y no filtrada de ideas, pidiendo a los participantes que simplemente “lancen ideas al aire”.

LAS 4 LEYES DEL BRAINSTORMING

1.    Cantidad antes que calidad. El brainstorming consiste en recoger tantas ideas como sea posible, con la esperanza de que entre ellas se encuentre la definitiva para el proyecto o la labor en cuestión. Por eso, es importante que las ideas fluyan libremente, aunque haya muchas desechables. Las ideas que desde un principio se perciben como malas, también son importantes para eliminarlas más tarde al realizar una comparación con las que sí son buenas. Los participantes deben asegurarse de que se va a registrar cada idea.

2.    No a las críticas, discusiones o comentarios durante la sesión. Esta regla debe ser respetada en todo momento, con el objetivo de que el flujo de ideas no se vea perturbado ni se detenga. En otras palabras, una sola intervención puede contener una o varias ideas nuevas. Todos los otros aspectos o contenidos deben discutirse en la evaluación posterior.

3.    Registrar todas las ideas. Solo si se registran todas las ideas, por ejemplo, con ayuda de una pizarra, se garantiza que la sesión de lluvia de ideas pueda pasar a la siguiente fase de evaluación sin haber sido censurada o filtrada. En consecuencia, es necesario nombrar a una persona que sea moderador o redactor de actas y que suele abstenerse de hacer contribuciones durante la sesión de brainstorming.

GESTION FINANCIERA

 

 GESTION FINANCIERA 

 

Gestión financiera: costos y presupuestos, registros contables, estados financieros, instituciones financieras bancarias y no bancarias: productos, servicios, créditos y centrales 

de riesgos, obligaciones tributarias

La gestión financiera puede definirse como el área o función en una organización que se ocupa de la rentabilidad, los gastos, el efectivo y el crédito, de modo que "la organización pueda tener los medios para llevar a cabo su objetivo de la manera más satisfactoria posible"; ^[1] este último a menudo se define como maximizar el valor de la empresa para los accionistas . Los directores financieros ^[2] (FM) son profesionales especializados que dependen directamente de la alta dirección , a menudo el director financiero (FD); la función se ve como 'Staff' y no como 'Line' .

ROL:La gestión financiera generalmente se ocupa de la gestión del capital de trabajo a corto plazo , centrándose en los activos y pasivos corrientes , y la gestión de las fluctuaciones en la moneda extranjera y los ciclos de los productos, a menudo mediante coberturas (consulte Finanzas corporativas § Gestión de riesgos financieros ). La función también implica la gestión diaria eficiente y eficaz de los fondos y, por lo tanto, se superpone a la gestión de tesorería . También está involucrado con la gestión financiera estratégica a largo plazo , centrada en la gestión de la estructura de capital , incluida la obtención de capital , la elaboración de presupuestos de capital.(asignación de capital entre unidades de negocio o productos) y política de dividendos ; estos últimos, en las grandes corporaciones, son más el dominio de las " finanzas corporativas ".

Tareas específicas:

La maximización de beneficios ocurre cuando el costo marginal es igual al ingreso marginal . Este es el principal objetivo de la Gestión Financiera.
Mantener un flujo de caja adecuado es un objetivo a corto plazo de la gestión financiera. Es necesario que las operaciones paguen los gastos diarios, por ejemplo, materias primas, facturas de electricidad, salarios, alquiler, etc. Un buen flujo de caja asegura la supervivencia de la empresa; ver pronóstico de flujo de caja .
La minimización del costo de capital en la gestión financiera puede ayudar a que las operaciones obtengan más ganancias.
Estimación de la necesidad de fondos: ^{[3] Las} empresas realizan previsiones sobre los fondos necesarios tanto a corto como a largo plazo, por lo que pueden mejorar la eficiencia de la financiación . La estimación se basa en el presupuesto, por ejemplo , presupuesto de ventas , presupuesto de producción ; ver analista de presupuestos .
Determinación de la estructura de capital : La estructura de capital es la forma en que una empresa financia sus operaciones generales y su crecimiento mediante el uso de diferentes fuentes de fondos. ^[4] Una vez que se ha estimado el requerimiento de fondos, el administrador financiero debe decidir la combinación de deuda y capital y también los tipos de deuda.

Relación con otras áreas de las finanzas

Dos áreas de las finanzas se superponen directamente a la gestión financiera: (i) las finanzas administrativas es la rama (académica) de las finanzas que se ocupa de la importancia administrativa de las técnicas financieras; (ii) Las finanzas corporativas se preocupan principalmente por la presupuestación de capital a más largo plazo y, por lo general, son más relevantes para las grandes corporaciones.

La gestión de inversiones , también relacionada, es la gestión profesional de activos de varios valores (acciones, bonos y otros valores / activos). En el contexto de la gestión financiera, la función recae en la tesorería; por lo general, la gestión de los diversos instrumentos a corto plazo adecuados a los requisitos de gestión de efectivo y liquidez de la empresa . Ver § Funciones de gestión de tesorería .

El término "gestión financiera" se refiere a la estrategia financiera de una empresa, mientras que las finanzas personales o la gestión de la vida financiera se refieren a la estrategia de gestión de un individuo. Un planificador financiero , o planificador financiero personal, es un profesional que prepara planes financieros aquí.

La gestión financiera puede definirse como el área o función en una organización que se ocupa de la rentabilidad, los gastos, el efectivo y el crédito, de modo que "la organización pueda tener los medios para llevar a cabo su objetivo de la manera más satisfactoria posible"; ^[1] este último a menudo se define como maximizar el valor de la empresa para los accionistas . Los directores financieros ^[2] (FM) son profesionales especializados que dependen directamente de la alta dirección , a menudo el director financiero (FD); la función se ve como 'Staff' y no como 'Line' .

Las finanzas y qué es la gestión financiera

Las finanzas pertenecen al campo de la Economía, y se encarga de estudiar el intercambio de capital entre los individuos, empresas o Estado, siempre con el riesgo que conllevan este tipo de actividades.

La contabilidad (control de facturas) y las finanzas son dos ciencias asociadas, aunque son diferentes, ya que, ambas registran y resumen las operaciones monetarias de un negocio.

Los conceptos más importantes que hay dentro de las finanzas son:

Valor tiempo del dinero

Este concepto se basa en que, si tienes que invertir dinero, y ese dinero te lo tienen que pagar, es preferible recibir un pago hoy que uno futuro, ya que, así generarás intereses desde el momento ya.

Prima de riesgo

Los inversores siempre actuarán intentando conseguir la máxima rentabilidad para su dinero, a la vez, buscan una inversión que tenga poco riesgo.

Claramente la alta rentabilidad irá relacionada con el mayor riesgo.

El tipo de interés

Es la cantidad que se paga por una unidad de tiempo por cada unidad de capital invertido.

Hay que tener claro que cuando el interés aumenta, disminuirá el consumo y la inversión, ya que será más difícil pagar.

Los encargados de la política macroeconómica que son los bancos centrales serán quienes provoquen el aumento de la tasa de interés para disminuir la inflación, la herramienta usada se llama tasa de descuento, que no es más que el tipo de interés al que los bancos prestan el dinero.

La Inflación

La inflación, en pocas palabras, es el ascenso de los precios de forma continuada, lo que da lugar, a la pérdida de valor del dinero para poder adquirir productos o bienes.

Es la que determina el costo de la vida.

Coste de oportunidad.

Suponte que eres un inversor y tienes dos opciones, y finalmente te decides por una de ellas, el coste de oportunidad es, a lo que renuncias por el hecho de haber desechado una de las posibilidades.

La Ley de la oferta y la demanda.

Nos indica que cuando hay poca cantidad de un bien y mucha gente quiere adquirirlo su precio aumentará, mientras que si hay mucha cantidad el precio 

disminuirá.

https://youtu.be/fOAODGYQOlI

GESTION EMPRESARIAL

 GESTION EMPRESARIAL

 La Gestión Empresarial es un estudio complejo y extenso que buscan mejorar la relación entre productividad, calidad, costes, administración, distribución y logística así como tiempo de producción, relación de trabajadores operarios y de confianza para mejorar de manera continua y eficiente la competitividad de una empresa o de un negocio. Su finalidad es lograr metas determinadas en plazos de tiempo óptimo.

Según el economista Joseph Schumpeter, la gestión empresarial garantiza que la oferta cubra la demanda mediante la “destrucción creativa”. Es decir, con la innovación constante para aumentar la productividad y la competitividad.

Otro elemento comparativo es el paso del tiempo y su efecto en toda la organización. En un automóvil, las partes mecánicas se desgastarán con el tiempo, pero al estar normalizadas podrán sustituirse por otras, según un programa de mantenimiento que permitirá que el vehículo siga funcionando. En el caso de las personas, con el tiempo irán cambiando: la percepción, la experiencia, la motivación. El proceso de envejecimiento afectará a su actitud y su comportamiento. Además, los grupos de personas dentro de la organización actúan de forma distinta según el momento de la vida en el que se encuentren.

 Todo cambio impuesto en el grupo (por ejemplo, un cambio en el personal), alterará su naturaleza, incluso sus expectativas. Este ejemplo determina la importancia que en la gestión general de la empresa tiene el desarrollo de los recursos humanos. Por lo tanto, es básico que el responsable de esta función conozca los aspectos esenciales de la organización y no la considere un mero sistema mecánico, de lo contrario, fracasará sin duda en sus objetivos.

Historia

Comenzando desde la administración, se extendió a partir del siglo XX, en el sector público y militar. Sus inicios como carrera profesional datan del año 1933 en Madrid, España.

El desarrollo de la gestión empresarial comienza desde que a la administración se le derivan varias ramas de innovación, gracias a la gran influencia que ha tenido.

La administración se ha basado, desde los antiguos egipcios a los comerciantes sumerios, en métodos organizativos de acuerdo a la iglesia y a las antiguas milicias.

Las empresas eran guiadas basándose en estos métodos sin importar que fuesen grandes o pequeñas, pero no se sentían obligadas a hacerle frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

Así, poco a poco, las innovaciones de la administración fueron creando extensiones base, tales como los números árabes y la aparición de la contabilidad. Estas áreas ya mencionadas proporcionaron un mejor planteamiento y el control de la organización cuantitativamente.

No fue hasta el siglo XIX cuando se crearon las primeras publicaciones sobre la administración, pero de una manera científica. Además, tuvo lugar la revolución industrial.

Otra tendencia de la gestión empresarial que aborda los procesos se conoce como la mejora continua (Kaizen, en su versión japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual se trabajan los procesos y se someten a una mejora continua.

La experiencia japonesa en sus métodos de trabajo en equipo y la participación de todo su personal en las mejoras empresariales popularizó las ventajas obtenidas en la revisión y reto continuo de los procesos empresariales.

El modelo de método sistemático o científico de mejora de procesos ha sido difundido por todo el mundo por Kaoru Ishikawa. Este autor se basa en el recorrido de una serie de pasos o etapas, desde la detección de un problema o de una posibilidad de mejora (el motor puede ser una serie de defectos detectados, o una nueva posibilidad tecnológica u organizativa), se realiza un estudio en busca de sus causas, de posibles perfeccionamientos o soluciones, la elección de la solución o conjunto de soluciones que parecen idóneas, hasta llegar a su implantación y a la medida de las mejoras conseguidas.

Etapas planteadas por Ishikawa para la implementación del mejoramiento continuo

Identificación, definición del proceso real	- Detectar lo que desean y necesitan los clientes. - Describir el proceso con el nivel de detalle necesario. - Incluir las medidas adecuadas.
Medición y análisis del proceso	- Estudiar los resultados de las medidas. - Detectar áreas potenciales de mejora. - Elegir las mejoras más prometedoras.
Identificación de oportunidades de mejora	- Diseñar y aplicar los cambios para la mejora. - Medir los resultados para comprobar que los cambios son positivos.
Estabilización del proceso
Plan para la revisión y mejora continua	- Diseñar medidas de seguimiento dentro del proceso. - Realizar las medidas. - Analizar los resultados. - Tomar acciones para mejorar los resultados.

Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas[editar]

La gestión empresarial abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa, y del tamaño de la empresa dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.

Técnicas de gestión empresarial[editar]

• Análisis estratégico: diagnosticar el escenario, identificar los escenarios políticos, económicos y sociales, así como internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.

• Gestión organizacional o proceso administrativo: planificar la anticipación de tareas futuras de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos que la empresa debe cumplir; organizar y determinar las funciones y la estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.

• Gestión de la tecnología de información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto en cuanto al uso de Internet.

• Gestión financiera: obtener dinero y crédito al menor costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.

• Gestión de recursos humanos: utilizar la fuerza de trabajo del modo más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, manutención y desarrollo del personal.

• Gestión de operaciones, logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que satisfarán las necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. entre otros factores, en productos finales debidamente distribuidos.

• Gestión ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.

Campo que abarca la gestión[editar]

Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión. En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se caracterizaban por realizar tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina, el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del director gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación. Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún en pie, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad los que han hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de las empresas foráneas. La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos españoles. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.

Cualidades y conocimientos de un buen gestor[editar]

El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta responsabilidad únicamente en términos de control y supervisión, no estará cumpliendo con ella. Tiene que establecer un sistema de interrelación. El personal deberá conocer con claridad qué se espera de ellos. El personal deberá participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo. Esto propiciará la claridad y eficacia de la tarea que hay que desarrollar y hará que el subordinado se sienta más comprometido y dispuesto a colaborar. El personal deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos. El personal aportará y podrá desarrollar sus propios recursos personales para actuar con mayor eficacia. Por su parte, la empresa le ayudará a conseguirlo mediante el asesoramiento y los consejos permanentes e, incluso, con una formación adicional. El personal deberá recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. Conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección supone mayor recompensa que los meros incentivos económicos.

Actividad de índole empresarial que se propone mejorar la competitividad y la productividad de una compañía[editar]

Para que una gestión determinada sea óptima y, por ende, dé buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas, sino que deberá mejorar aquellas cuestiones que influyen directamente en el éxito y eso será asequible mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y propongan nuevas estrategias, entre otras cuestiones.

La gestión de este tipo deberá considerar una serie de factores, entre ellos financieros, productivos y logísticos, por citar los más importantes. Los profesionales, individuos que se dedican a la gestión empresarial, deben sí o sí dominar todos estos condicionantes para poder triunfar en el tema y que la empresa que dirigen sea exitosa.

Preparación formal y experiencia[editar]

Debido a la relevancia de la que, hoy en día, dispone esta actividad dentro de las empresas, han proliferado las carreras que justo forman a profesionales en este asunto específico. Normalmente son las facultades de ciencias económicas y empresariales las que dictan este tipo de formación profesional. Ahora bien, no todos los factores que intervienen en la gestión empresarial se aprenden en el marco universitario formal; acompañando a la educación debe estar presente la experiencia que se ostente en el campo, y esta última es fundamental. Los conocimientos teóricos son importantísimos, pero la gestión empresarial, asimismo, atañe a otros tantos aspectos que están asociados a la planificación y a la toma de decisiones que están más bien vinculados a la práctica que se tenga en este campo, y ni hablar de la influencia de la personalidad que se demanda por parte de quienes tienen a cargo esta tarea, ya que se requieren una serie de condiciones de mando y de creatividad para poder llevarla a cabo de manera eficiente.

Funciones[editar]

Existen cuatro funciones fundamentales que la administración de la empresa deberá cumplir para lograr una gestión eficiente que produzca buenos resultados:

• La planificación, a partir de la cual se combinarán los recursos en orden para producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa.
• La organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con los cuales cuenta la empresa para, tras tener una idea, promover que trabajen en conjunto y en línea para obtener de ellos un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar los buenos resultados.
• La comunicación, o mejor dicho, un buen nivel de comunicación entre los administradores y los empleados; esto resulta ser imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así aumentar la eficacia.
• El control de la gestión aplicado a la administración, porque solo así será posible cuantificar el progreso que, por ejemplo, ha observado el personal respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan. Y a esta altura de los acontecimientos no podemos soslayar que el panorama actual implica constantes cambios en los mercados, sumado también a los movimientos y desarrollos constantes que se producen en ámbitos como la tecnología y la comunicación, tan vinculados con la gestión empresarial, por caso, el contexto se va complejizando y así es que es necesario la implementación de nuevos modelos, más dinámicos, en materia de gestión y que justamente se adapten a estos cambios corrientes y de este modo poder competir con éxito en los mercados en los que se intervienen.

https://youtu.be/iVxS6aaAkZo